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为了进一步提高乡镇公务员科学化管理水平，推动公务员考核工作制度化规范化开展，金安区三十铺镇通过加强组织领导、细化考核指标、规范考核流程、强化结果运用，加强工作管理，扎实推进公务员平时考核工作。

加强组织领导，强化组织保障。镇党委高度重视，坚持把开展公务员平时考核工作作为一项严肃的政治任务，全面贯彻落实《公务员平时考核办法》，切实履行区委组织部考核工作部署，明确责任主体、工作任务、奖惩机制，形成由主要领导抓总，党建办牵头，组织干事按流程有序执行，全镇公务员共同参与的工作格局。利用微信群转发学习材料、发放理论学习读本等方式加强公务员思想认识，有效推动全镇公务员平时考核工作上台阶、上水平。

细化考核指标，构建考核体系。着力构筑考核指标体系，将考核内容进行量化，在平时考核中对干部进行综合性评价。科学设置考核指标，对镇主要领导、班子成员、村社书记评分量化赋分比重，结合实际设置“加减分”指标，突出正向激励和反向减分，最终形成可量化、能定责、可追责的层级目标考核体系，同时制定本镇公务员平时考核办法，形成长效机制。

规范考核流程，精心组织实施。坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，把考核程序统一设置为“个人小结、审核评鉴、结果反馈、存档备案”，严格遵守平时考核方案和时间节点，做到环节不漏、细节不错。公务员本人对照考核指标要求和工作目标计划，以季度为周期，作出个人总结。根据被考核人得分情况，按照比例得出考核等次，领导班子召开会议集体研究确定考核结果。形成了“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标、结果有备案”的全过程闭环系统，以过程管理促进考核落实落地。

强化结果运用，实现正向激励。将平时考核作为高素质专业化队伍建设的重要抓手，坚持考人与考事相结合，树立“实干的不吃亏、敢干的不委屈”鲜明导向，把考核结果运用到干部培养使用全过程。通过“结果运用+正向激励+反向约束”的方法，采取平时考核结果与年度考核结果相挂钩，并作为选拔任用、职级晋升、评先选优、教育培养等工作的重要参考依据，对于平时考核一贯表现优秀的人员，及时纳入后备干部库，在提拔任用、职级晋升等方面优先考虑；对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导激励广大基层公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。

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