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5月23日,永辉超市(601933)董事长张轩松在公司2022年年度股东大会上表示,2023年公司将有五方面的战略规划:一是持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设,二是推动门店调优,三是抓基层员工的能力建设,四是关注线上线下(300959)全渠道发展,五是中基层年轻干部的培养。
从2023年一季报来看,永辉超市持续推进阳光供应链建设已初见成效。第一季度,公司实现营业收入238.02亿元,环比2022年第四季度增长24.07%;净利润7.04亿元,同比增长40.24%。通过“供零易商”等供应商管理系统,公司关键指标大幅提升,供零关系显著改善。同时,有效提升了库存周转率,从2022年年初至2023年一季度末,存货总金额降幅达34.95%,确保了公司经营现金流的有效运转与稳健增长。
永辉超市CEO李松峰表示,“2023年线上的发展质量应该比2022年要好,我们在12个城市进行了高标准大仓布局。随着我们积极推进整体数字化变革,门店后场面积的利用率会更高效,无效库存会更少。”
目前,永辉超市已初步实现了三个30%的目标,即通过数字化手段,分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率,部分标杆门店人效提升30%至50%。在股东大会上,李松峰提出,提高商品的品效是长期坚持的方向。未来,公司也在通过升级购物场景、优化商品结构、提升卖场服务等方式,希望吸引顾客更多、更高频次地到店。
与此同时,张轩松特别强调,要通过加码基层员工的能力建设,提高员工的稳定性、向心力以及对于顾客的服务态度,让门店更有体验感,卖场更有氛围、更有烟火味,进一步增加消费者黏性。为此,永辉超市提出“三个一”,即给员工一个稳定的工作、给员工训练一技之长、给员工一个温暖有感知的组织。
在人才梯队建设方面,张轩松表示,要加强中基层年轻干部的培养,尤其是管理层一定要年轻化,为企业长期发展注入活力。
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