近日，江苏省农垦农业发展股份有限公司(简称：苏垦农发)发布2022年年度报告。2022年，面对灾情和市场不确定性因素的不利影响，公司上下风雨同舟、克难奋进，精准施策，经受住超预期的冲击和挑战，圆满完成年初制定的各项目标任务。报告显示，2022年公司实现营业收入127.27亿元，同比增长11.86%；实现归属于上市公司股东的净利润8.26亿元，同比增长10.76%。

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2023年经营计划：

2023年，公司将继续坚定一体化协同发展战略，秉持节本增效的总要求，推动强链补链层面 的“现代化、专业化、一体化”建设，提高精细管理层面的“合规性、实效性、系统性”，增强要素机 制层面的“创新力、防控力、凝聚力”，稳扎稳打推动公司高质量发展。公司2023年的经营目标是实现营收135亿元，利润总额9.6亿元。

(重要提示：上述经营目标，不代表公司对 2023 年度的盈利预测，更不构成公司对投资者的 业绩承诺，请投资者准确理解经营计划与业绩承诺之间的差异，对投资行为保持足够的风险意识。)

为实现上述目标，公司将重点做好以下工作：

1、发挥资源优势，加快农业生产现代化。一是以全产业链一体化思维优化种植布局，合理扩 种优良品种，完善玉米大豆带状复合种植“苏垦方案”，实现主营品种节本增效；二是围绕“三高一 控”目标，全面推进药肥双控双减工作，加快高标准农田和农业标准化建设；三是紧扣“增强时效 性、扩大应用率”方向，持续完善公司全面质量管理系统，深化业财一体化对接。

2、集聚发展动能，推进协同发展一体化。一是在盈利模式上，利用掌控的规模化土地吸引育 种科研机构及育种家的合作，整体提升农业投入品的市场竞争力和利润空间；二是在业务模式上， 着力打造“投入品套餐+农技服务+粮食回购”的全农服务闭环系统，将公司全产业链一体化经营优 势向外延伸，实现社会化服务一体化推进。三是在运营模式上，构建“总部一体化运营中心、分子 公司、县域服务中心和乡镇服务站(当地合作伙伴)”四级协同运营管理体系，促进社会化服务资 源共建共享；四是在平台建设上，以客户资源管理为中心，构建一体化协同发展信息化平台。

3、加强风险防控，促进经营管理规范化。一是严控经营风险，强化业财融合和风险管控，突 出防范胜于查处的理念，建立整改长效管理机制；二是健全完善“大合规”体系，推动合规评估工 作有效开展，将合规贯穿公司生产经营决策全过程，提升决策效率水平；三是持续做好安全生产、 舆情管控，围绕重点领域，抓牢关键环节，构建发展安全网。

4、优化科研平台，提高科研成果实效性。一是聚焦产业研究方向，携手江南大学等科研院校， 围绕产业需求开展科研攻关；二是强化科研平台管理，以苏垦农科院科研基地建设为抓手，做好 开放式研发平台的顶层设计和机制建设；三是优化科研成果考核，坚持一体化成效导向，完善科 研考核办法，创新科研激励机制。

5、围绕提质增效，加强投资建设系统性。一是保关键重点项目，加快江苏种业组建、粮油项 目竞拍落地、大华种业、苏垦米业重点募投项目建设进程；二是稳基础保障项目，围绕延链补链 强链目标，强化区域协同布局，确保农田基础设施建设、智慧农业科技园等重点项目早完工、早 见效；三是加强项目后评估制度建设，控低效重复项目，发挥投资管理系统作用，以数字化、信 息化手段全面提升项目建设和管理效能。

注：本文由农机网(www.nongjc.com)整理发布，资料来源：苏垦农发、巨潮资讯网。

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