1月31日下午，江苏悦达智能农业装备有限公司召开2023年度工作会议。会议传达集团总结表彰大会及股份公司年度工作会议精神，全面回顾总结2022年度生产经营状况，表彰先进，明确2023年度目标任务和举措，动员公司全体干部职工坚持以效益为导向，实干担当、拼搏奋进，全力推动公司高质量发展。

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股份公司总经理、公司党委书记、董事长王圣杰出席会议并作讲话，股份公司党委委员、副总经理马秀华出席会议，公司党委副书记、总经理赵山虎主持会议。

王圣杰讲话

王圣杰在讲话中对2022年悦达智能农装相关工作表示肯定，对公司未来发展充满信心。王圣杰表示，各级领导干部要进一步增强紧迫感和危机感，紧紧围绕集团和股份公司年度工作会议部署安排，坚决贯彻落实集团张董事长在公司新春慰问时关于产品核心竞争力提升、质量保障和产品上量的讲话要求，下定决心，砥砺前行，以上率下，带头苦干实干，全力实现各项目标任务。

王圣杰要求，要强化担当，狠抓落实，全力打赢扭亏增盈攻坚战。要强化责任抓落实，迅速梳理集团和股份公司年度工作会议的决策部署和总经理工作报告的工作安排，逐一分解落实到人；要对标找差抓落实，要对标业内一流企业，汲取经验补齐自身缺陷和短板，全面提升自我；要提升效率抓落实，全体干部员工要以分秒必争的紧迫感，提高工作效率，实质性推进各项工作；要依托绩效抓落实，坚持无绩效不管理，强化激励机制，激发干部职工担当有为。

王圣杰强调，要加强党建引领，正风肃纪，夯实高质量发展根基。要强化政治引领，提升党建工作能力水平；要聚焦“高素质”，建设堪当重任的干部队伍，结合公司实际，注重市场化引进以及从一线培养选拔优秀年轻干部，不断优化干部队伍年龄结构；要标本兼治，推动全面从严治党，深入贯彻集团正风肃纪工作要求，继续大力营造风清气正的发展环境。

马秀华提工作要求

股份公司党委委员、副总经理马秀华在讲话中肯定智能农装2022年取得的变化，就智能农装减亏增盈工作提出具体要求。马秀华要求，要坚持市场导向，全力推动年度目标达成。要坚持问题导向，持续提升竞争能力。要坚持绩效导向，强化激励机制，结合集团年度减亏增盈工作重点狠抓各项工作落实。

赵山虎作工作会议报告

会上，公司党委副书记、总经理赵山虎传达集团总结表彰大会及股份公司年度工作会议精神并作工作会议报告。赵山虎全面总结回顾2022年度生产经营情况并指出， 2023年作为公司“销售提升年”，公司上下要全力确保销售工作，大力拓展市场，抢抓优质订单；要调优产品结构，全面提升产品可靠性，以优异的产品和质量服务销售一线；要深化机制改革，全面实施绩效考核，激发内生动力；要聚焦风险防控，持续规范内部管理。全体干部员工要始终坚持“苦干、实干”的工作作风，锚定目标、戮力同心、砥砺前行，全力打赢年度产销攻坚战，以优异的质效开辟公司提质增效工作新局面。

递交责任状

会上，公司领导班子成员和各支部书记依次向公司党委书记、董事长王圣杰递交了《党风廉政建设责任书》《意识形态工作责任书》《党建工作责任书》，分管领导和部门负责人向公司党委副书记、总经理赵山虎递交《2023年度目标责任书》。

表态发言

会上，销售公司等6个部门依次作表态发言。

表彰奖励

会上，对2022年度先进个人、先进集体、优秀党员及优秀党务工作者进行了表彰和奖励。

公司全体领导班子成员、中层以上干部及职工代表参加会议。

关键词： 股份公司 干部员工 党建工作